职能发展

职能发展

人才是宸鸿最重要的财富，持续的人才培育使宸鸿同仁专业能力得以不断提升。宸鸿鼓励员工自身发展与公司长期规划相结合，为员工提供的多种培训课程和发展的模式，从员工的岗位﹑职等﹑发展阶段等多角度分析，发展全方位的培育计划。

训练架构

为满足人员职业发展的需求，公司从新进员工就职培训开始着手，依据职能别在不同阶段辅以职能培训，结合个人职业发展需求进行个人职业发展和相应的管理能力培训，同时积极组织员工参与各类交流会等，从而形成一个完整的培训体系，为员工的不断前进提供动力和支持。

发展途径

让员工与公司共同成长，是宸鸿一贯坚持的发展观。公司依照技术与管理双线发展的规划体系，精确划分员工职业发展通道和阶段，结合员工个人特质和发展意向，定期进行职业规划沟通与辅导，从而促进企业发展与员工发展双赢共进。